！ 未完待续，先大概了解一下，后面所有产品同学都入职后，我会详细给大家讲
把事情做的复杂是一个非常容易的事情，但是把事情搞简单，就很考验能力了。
我从2013年开始做产品经理到今天，已经9 年了，我对产品有一套自己的认知，我希望我的团队里的产品经理都是这个样子的。
我从最开始迷恋用工具画图，到现在关注底层逻辑，喜欢在白板或者贴纸上画逻辑图。
之前和一个朋友聊到古典产品经理，在今天几乎已经找不到了：
有太多产品经理的方法论中聊到，高阶产品经理要懂商业，要懂业务，要做闭环，甚至就是一个 CEO 等等。太多鸡汤文夸大了产品的作用，其实那些东西你放到工程师、运营、售后身上，我觉得没准也能都编出来是对的。
我越来越觉得，能做好产品经理最基础的工作，在很多时候已经足够了 —— 设计一个真正让人用起来舒服的简单的功能模块。
如何能做一个真正让用户舒服的模块呢？ 我并不觉得人人都是乔布斯，有那么厉害的洞察。很多时候，起码在 To B 领域，不需要那么多颠覆式创新，也没有那么资源支持颠覆性创新，能会抄就不错了。
创业越久越会认识到自己的渺小，越敬畏经验和时间，承认自己不是伟人，很多东西，其实其他人都已经做过了，我们就原封不动的抄过来，其实就已经能及格了。
- 竞品不是绝对意义的竞品，比如我做 SCRM 的公司，我会去看一些竞品，但是真的要抄的时候，我不会选 SCRM 的公司抄，因为这个行业本身也没存在太多年，SCRM 的竞品公司大概率还没想明白产品究竟该怎么办呢，抄来抄去，就只能永远走人家的歪路。这里的竞品更多的是功能上的竞争。比如我们最近在做权限管理，我会让我的团队去抄袭做身份认证的公司是怎么做权限的，去看做招聘系统的公司怎么做权限的，去看做 OA 的公司怎么做权限的，他们才是真正走过十年以上的路，能学到精髓，能学到不变的东西。